Управленческая отчетность по сегментам продукции | Постановка управленческого учета | Финансовое управление | В статье анализируются целесообразность, особенности применения, плюсы и минусы составления внутренней финансовой отчетности по продуктовым сегментам компании. Следуя этому методу, для отдельного продукта формируется не только отчет о прибыли, но и бюджет движения денежных средств, а также управленческий баланс.
Семинары-практикумы ITeam
20-21 сентября 2012 года Семинар для тех, кто знает проваливая планирование, планируешь провал. Вы получите ответы на ключевые вопросы. Как организовать процесс планирования? Как из множества планов построить единую систему планирования? Как организовать систему управления компанией на основе планирования?
Сервис предоставлен
Управленческая отчетность по сегментам продукции
Чередников Михаил, Кубышкин Игорь
Вступление: Как оценить эффективность компании либо ее сегмента, имея данные управленческого учета? В этой обширной и, несомненно, актуальной теме интересен подход, в соответствии с которым производство и реализация определенного вида продукции компании описывается теми же финансовыми показателями, что и компания в целом. Но насколько правомерен и обоснован этот метод? Стоит ли игра свеч, и будет ли экономический эффект от его применения?
Преамбула: В статье анализируются целесообразность, особенности применения, плюсы и минусы составления внутренней финансовой отчетности по продуктовым сегментам 1 компании. Следуя этому методу, для отдельного продукта формируется не только отчет о прибыли, но и бюджет движения денежных средств, а также управленческий баланс.
НЕОБХОДИМОСТЬ ВЫДЕЛЕНИЯ СЕГМЕНТОВ
Сегментация хозяйственной деятельности в той или иной форме применяется в российских компаниях. Менеджеры выделяют в структуре компании различные сегменты, в том числе и продуктовые, и требуют от экономистов сгруппированных по этим сегментам отчетов, руководствуясь рядом причин:
source
Комментариев нет:
Отправить комментарий